Content
- 01. No confieu en l'argot
- 02. Difuminar les línies
- 03. Ajudeu l'estratègia a dormir
- 04. Recordeu: dur és bo
Com a part d’una recent sèrie de vídeos amb Johnson Johnson, la directora de comptes, Katherine Heaton, es va unir a Michael Johnson per parlar del funcionament del procés creatiu immersiu de l’estudi, del paper de l’estratègia i de com fer girar les plaques. En aquest article comparteixen quatre maneres clau per als directors creatius d’integrar el disseny i l’estratègia.
01. No confieu en l'argot
"Ens dediquem a la comunicació, de manera que, per què es fa servir un argot complicat quan es parla amb persones que no estan familiaritzades amb la indústria?" raons Heaton.
Johnson afegeix que els clients sense ànim de lucre poden no tenir MBA arquetípics de Stanford. "Són més senzills, a la terra", diu. "Si parlem de coses com" percepció inherent al posicionament de la marca ", ens trobarem amb cares en blanc".
02. Difuminar les línies
La fluïdesa entre les etapes del procés de disseny és clau. Comença amb la investigació, mitjançant entrevistes, auditories i tallers. Després ve l’estratègia, inclòs el posicionament i la narrativa de marca.
"Tècnicament la nostra etapa de disseny és la tercera, però sovint desdibuixem les fases dues i tres", diu Johnson. "És un problema per a moltes empreses: com anar des d'on es troben verbalment, fins a veure com es veuran visualment".
03. Ajudeu l'estratègia a dormir
La quarta fase inclou directrius i implementació i, per als clients més grans, la segueixen "incrustacions" o, com diu Heaton, "comunicant la nova marca al personal de l'organització i ajudant-los a esbrinar els seus plans de llançament".
"No acabem el manual i fugim", insisteix Johnson. "Si una marca no es filtra, no funcionarà. Serà una d’aquestes marques enganxades que la gent sol criticar ”.
04. Recordeu: dur és bo
"La política d'un canvi de marca és molt més complicada que els senzills projectes de nova marca", admet Heaton. "Tenim molta experiència en la política actual, i és per això que molts clients ens acudeixen".
"La gent diu:" aquell projecte devia ser difícil "i, si diem" Sí, va ser ", diuen:" Bé! Podreu fer el nostre. ”Això passa una i altra vegada. Us sorprendrà de quants clients han de saber que podeu gestionar les personalitats de la sala de juntes ".
Aquest article es va publicar originalment a Arts Informàtiques número 258 de la revista. Compreu-lo aquí.
