Content
- Hola! Per què no es presenta a si mateix i a la seva feina?
- Quan va començar a interessar-se pel disseny?
- Quina ha estat la teva trajectòria professional?
- Què us va impulsar a crear la vostra pròpia agència? Va provocar reptes inesperats?
- Heu treballat amb un gran nombre d’empreses de primera tecnologia. Com es fa per aconseguir clients tan grans?
- Una vegada més, amb aquesta llista de clients, com podeu mantenir-vos fresc creatiu? Us sentiu mai cremats?
- Quins consells donaries a un dissenyador sènior que vulgui intensificar-se i convertir-se en director creatiu?
- Heu guanyat la millor cartera en línia als premis nets d’aquest any. Enhorabona! Quin és el secret d’un bon lloc de cartera?
- El lloc de Google Santa Tracker va ser un gran èxit. Com va sorgir el projecte?
- I, sense fer servir la paraula "màgia", com funciona el lloc?
- L'equip del projecte de Santa es va distribuir per tot el món. Quins reptes presentava això?
- Quina és la lliçó més important que heu après sobre el treball amb un equip repartit per tot el món?
- Mirant a través del web, la feina de qui més us impressiona en aquest moment?
- Quin és el secret per fer créixer la millor barba?
Tot i dedicar-se a tot, des de la filosofia fins a l’enginyeria estructural en els seus anys més joves, el disseny ha estat l’única constant de la vida de Haraldur Thorleifsson, també coneguda com Halli’s. I una vegada que s’havia decidit a fer una carrera impulsant els píxels, no hi havia res de mitjà en el seu esforç.
Fins ara ha acumulat una llista de clients que inclou Google, The Economist, YouTube i Microsoft, va crear la seva pròpia agència de serveis complets - Ueno - i va recollir Webbys, Awwwards i FWAs, per no parlar d’un premi net pel seu lloc de cartera excepcional. . Vam xerrar amb el dissenyador nòmada per saber com va començar, la clau per a un lloc personal fantàstic i com era treballar amb el Pare Noel.
Hola! Per què no es presenta a si mateix i a la seva feina?
Hola! Em dic Halli, sóc un director creatiu i dissenyador de coses que apareixen a les pantalles. Sóc el fundador i director d’Ueno, una agència digital de servei complet. Jo sóc d’Islàndia, però durant els darrers anys he treballat principalment per a clients internacionals. Els nostres clients actuals a Ueno inclouen grans empreses com Google, Fitbit, Reuters, Medium i Dropbox.
Quan va començar a interessar-se pel disseny?
Vaig començar a dissenyar després de fer un curs d’informàtica com a part dels meus estudis de finances a la universitat local. Vaig passar ràpidament a Flash, on vaig estar uns anys, i després vaig tornar al disseny. Realment només he dissenyat píxels. No puc dibuixar molt sobre un tros de paper i el disseny d’impressió mai no m’ha interessat: hi ha massa coses físiques al món.
Quina ha estat la teva trajectòria professional?
Durant molt de temps vaig tenir una relació de nou i de nou amb el disseny. Vaig fer servir el disseny per donar-me suport a mi mateix a través de la universitat, acabant una llicenciatura en filosofia, una llicenciatura en finances i després em vaig llicenciar en economia. Al voltant del temps que buscava temes per a la meva dissertació en economia, em vaig adonar que no volia ser economista, així que vaig deixar això i vaig començar a dissenyar de nou. En un moment o altre he estudiat enginyeria de la construcció, estudis de desenvolupament per al Tercer Món i escriptura de cançons. Suposo que es podria dir que he estat per tot arreu, però durant els darrers cinc a set anys la majoria de la meva feina professional ha estat relacionada d’alguna manera amb el disseny.
El 2007 em vaig mudar a Nova York per treballar al Cuban Council, que era una petita agència digital amb uns clients molt grans. Vaig estar-hi aproximadament un any abans de tornar a San Francisco per centrar-me en la meva carrera independent. Vaig fer molta feina amb Upperquad, una agència amb seu a SF, i després a finals de l'any passat vaig començar la meva pròpia agència digital, Ueno, amb seu a Islàndia.
Què us va impulsar a crear la vostra pròpia agència? Va provocar reptes inesperats?
Feia uns set anys que treballava pel meu compte i els projectes eren cada cop més grans i complicats. Sempre vaig tenir col·laboradors que aportaria en projectes, segons calgués, de manera que en certa manera ja dirigia una agència. Però em vaig adonar que tocava un sostre a escala i també tenia problemes per explicar als clients potencials que no només m’aconseguien, era una oferta digital completa. Així doncs, vaig reunir alguns dels meus col·laboradors, vaig trobar algunes persones noves i ho vaig convertir en una sola entitat. Crec que els reptes hi són, però cap que no m’esperava. Per ser sincer, esperava que fos més difícil del que ha demostrat ser. Però encara són els primers dies. Torneu a comprovar-ho d’aquí a uns mesos.
Heu treballat amb un gran nombre d’empreses de primera tecnologia. Com es fa per aconseguir clients tan grans?
Els primers passos sempre són els més difícils, però un cop tingueu una bona trajectòria i alguns projectes sòlids, podeu fer-los servir com a prova de la vostra capacitat. Ens reben molta feina, de manera que ajuda a tenir bones relacions amb els clients: els meus consells serien lliurar a temps, ser simpàtics i ajudar-los a assolir els seus objectius. També rebo moltes sol·licituds de projectes a través del meu lloc web personal i del compte de Dribbble. El meu lloc s’ha presentat aquí i allà i he aconseguit crear un gran nombre de seguidors de Dribbble, cosa que m’ajuda.
Una vegada més, amb aquesta llista de clients, com podeu mantenir-vos fresc creatiu? Us sentiu mai cremats?
De vegades treballo massa i gairebé sempre condueix a l’esgotament. Crec que la setmana laboral de 40 hores hi és per una raó. Cal passar temps amb la seva família i amics. Viatja, escolta música, coneix gent nova. Bàsicament, preneu-vos temps per gaudir de la vida abans que acabi.
Quins consells donaries a un dissenyador sènior que vulgui intensificar-se i convertir-se en director creatiu?
Conegueu els vostres punts forts i febles. Construeix el teu propi equip i coneix els seus punts forts i els seus punts febles. Confieu en les persones amb qui treballeu, doneu-los tanta llibertat creativa com sigui possible, però sabeu quan empènyer-les al bon camí. Teniu una visió del projecte i estigueu preparats per lluitar per ell. Adoneu-vos que el client té objectius comercials que no necessàriament s’ajusten a la vostra visió creativa original. Adaptar. Adoneu-vos que és probable que visqueu en una bombolla de dissenyador-desenvolupador, de manera que és possible que vulgueu ampliar el vostre cercle d'amics.
Heu guanyat la millor cartera en línia als premis nets d’aquest any. Enhorabona! Quin és el secret d’un bon lloc de cartera?
Gràcies! Bé, tenir bons projectes per mostrar-se és òbviament un avantatge. Intento construir una història al voltant dels projectes, treure actius i conceptes interessants, donar una mica d’ull al que va passar entre bastidors i mostrar una mica del meu personatge. També vaig rebre força ajuda del meu bon amic James Dickie, que va fer tota la codificació i tenia algunes idees i idees fantàstiques.
El lloc de Google Santa Tracker va ser un gran èxit. Com va sorgir el projecte?
L’equip de Google Maps va arribar a Upperquad la tardor del 2012 i va preguntar si l’equip tenia bones idees de vacances. La idea bàsica de Santa Tracker (un lloc on els nens podien seguir el Pare Noel mentre viatjava pel món repartint regals) ja hi era. Però ràpidament ens vam adonar que abans del 24 necessitàvem algun tipus de plataforma per crear suspens, de manera que vam tenir la idea de Santa’s Village. El 2012, Santa’s Village va tenir uns quants jocs i escenes, però el 2013 vam fer totes les coses, vam crear 24 experiències úniques i vam convertir tot el poble en un calendari d’advent.
I, sense fer servir la paraula "màgia", com funciona el lloc?
Per a mi, "màgia" és pràcticament la paraula correcta. Jo mateix no codifiquo, de manera que no puc entrar en els detalls, però teníem un grup de desenvolupadors tan sorprenent i gairebé van ser capaços de treure totes les idees boges que els vam llançar. Al final, fins i tot van aconseguir que tot el lloc (jocs i tot) fos totalment sensible, cosa que crec que és una gesta realment notable.
L'equip del projecte de Santa es va distribuir per tot el món. Quins reptes presentava això?
La majoria de la feina que he fet durant els darrers set anys més o menys s’ha fet fora del lloc, de manera que en aquest moment hi estic bastant acostumat. Per a mi, significa passar molt de temps a Google Hangouts i he sabut calcular quina hora és a diferents parts del món. Quan vam fer el primer projecte de Santa, jo estava a Tòquio i vaig decidir que no deixaria que la geografia s’interposés a l’hora d’obtenir el talent. Així que vaig començar a formar el millor equip que vaig poder trobar. Al final, teníem un il·lustrador principal a Nova Zelanda i persones clau a Sydney, Chicago, Reykjavik, Londres, Estocolm i molts altres llocs. Hi va haver algunes matinades primerenques i tard a la nit, però al final tot va funcionar.
Quina és la lliçó més important que heu après sobre el treball amb un equip repartit per tot el món?
Passo aproximadament la meitat del dia a Google Hangouts. Probablement és l’únic programari sense el qual no podria treballar. És senzill i fàcil de configurar per a gent nova, però la característica més important per a mi és la compartició de pantalla enfocada. També he intentat utilitzar eines de gestió de projectes com Basecamp, però sempre torno al bon correu electrònic antic. La seva simplicitat i flexibilitat és difícil de superar.
Mirant a través del web, la feina de qui més us impressiona en aquest moment?
Pel que fa a l'agència, crec que Hello Monday és la primera part del seu joc. B-Reel, Fi, Odopod (ara Nurun) també solen produir un gran treball. Sempre m’agrada el treball de persones com Claudio Guglieri, Anthony Goodwin i Brijan Powell i, de fet, he tingut la sort de treballar amb tots ells en diferents projectes.
Quin és el secret per fer créixer la millor barba?
No us afaiteu.
Paraules: Martin Cooper
Aquest article va aparèixer originalment al número 257 de la revista net.
