Content
- Consells i trucs
- 01. Recordeu que un bon disseny requereix temps
- 02. Encerta el resum
- 03. Allunya els teus dissenyadors del Mac
- 04. Separar la ideació de l'execució
- 05. Definiu el nivell d'innovació necessari
- 06. No reenvieu mai els correus electrònics de comentaris
- 07. Treure més partit a les reunions
- 08. Envieu ràpidament comentaris honestos
- 09. No amagueu els dissenyadors dels clients
- 10. Saber quan s’ha de fer enrere
- Conclusió
- T'ha agradat això? Llegiu-los!
En algun moment de la vostra carrera de disseny, se us encarregarà de gestionar un projecte, ja sigui de manera informal com a dissenyador principal o sènior o formalment com a gestor de projectes complet. Llavors, com cal fer-ho?
Un bon disseny és la intersecció de l’art, la ciència i els negocis. La gestió dels dissenyadors consisteix a donar-los la possibilitat de permetre que aquests tres principis brillin. Tot i això, no és una tasca fàcil. Els terminis són cada vegada més curts. Les expectatives del client i del projecte creixen cada dia. El que ahir es considerava progressista és avui un tòpic.
Consells i trucs
No hi ha cap bala de plata per gestionar altres dissenyadors, però hi ha alguns trucs que he recopilat al llarg del camí.
Vaig començar la meva carrera com a dissenyador i ara dirigeixo un equip de dissenyadors, desenvolupadors i estrategs en la mesura de les meves possibilitats. Aquests consells següents s’han mantingut certs al llarg de la meva carrera professional, des dels dos costats de la taula.
- Llegiu aquí totes les nostres publicacions relacionades amb la carrera
01. Recordeu que un bon disseny requereix temps
El treball original i motivador requereix temps i el “bloc creatiu” és real. Com a dissenyador, ho sabeu instintivament. Però quan els altres triguen molt a elaborar un disseny, és fàcil pensar que només fan mandra o que no tenen compromís amb el projecte.
Cal fer un pas enrere i reconèixer que un bon disseny requereix temps. Per exemple, doneu sempre als vostres dissenyadors un termini que inclogui una mica de farciment per a emergències. Si sabeu que teniu fins a divendres per fer un disseny, el termini intern que fixeu hauria de ser el dimecres o el dijous. (Per descomptat, no expliqueu explícitament aquest fet o no rebreu mai més res a temps!)
02. Encerta el resum
Escriviu breus que en realitat transmetin allò que els dissenyadors han de saber. No hi ha res pitjor que tenir un breu feble o cap breu.
Els dissenyadors resolen problemes, però primer han de tenir una comprensió clara del problema. Tot i això, en la majoria dels casos, el dissenyador és l'última persona que coneix els detalls del projecte i s'espera que doni màgia.
Cal un bon resum per recollir les restriccions del projecte (temps, pressupost, coses que estan fora de límit). Dir a un dissenyador que tenen dos dies contra dos hores fa una gran diferència en la manera com s’aborda el problema. També és important proporcionar al dissenyador tota la informació rellevant de fons (públic, investigació, inspiracions).
03. Allunya els teus dissenyadors del Mac
L’analògic és més ràpid que Photoshop. La comunicació i la col·laboració a través de diversos mitjans capten les millors idees. Ja sigui un esbós o una pissarra, animeu els vostres dissenyadors a desactivar Photoshop per al començament de qualsevol projecte. La col·laboració antiga és més ràpida i inclusiva.
04. Separar la ideació de l'execució
Els projectes creatius són com un embut invers: comencen capturant tantes idees com sigui possible, seguit de la millor idea per a les limitacions del projecte. Hi ha un moment per a les idees i hi ha un moment per a la seva execució. Ningú vol que es posi a la taula un nou concepte un dia abans del venciment del disseny. Conegueu en quina etapa es troba en el procés i assegureu-vos que els vostres dissenyadors també ho facin.
05. Definiu el nivell d'innovació necessari
No tots els projectes tenen temps ni pressupost per reinventar constantment la roda. De vegades, els clients només necessiten reutilitzar els actius existents i la creativitat per assolir els seus objectius. Assegureu-vos que el vostre equip tingui clares aquestes expectatives des del principi.
06. No reenvieu mai els correus electrònics de comentaris
La feina d’un gerent consisteix a configurar les necessitats del client en comentaris dirigits concisos i accionables. Oferiu la informació original si se us demana, però incloeu suggeriments centrats al dissenyador a més. Podran abordar el problema més ràpidament sense perdre temps ni pressupost. Si tot el que fa un gestor de projectes és reenviar correus electrònics del client, quin paper estan realitzant?
07. Treure més partit a les reunions
Assegureu-vos que totes les reunions es poden dissenyar i fer servir. Kevin Hoffan és algú amb qui he tingut el plaer de treballar darrerament i ha canviat la nostra mirada a les reunions. En organitzar reunions més intel·ligents amb els vostres dissenyadors, es millorarà molt el temps dedicat al disseny i a la reunió. Mentrestant, el lloc de Kevin és un bon lloc de partida per començar a planificar reunions amb més eficàcia.
08. Envieu ràpidament comentaris honestos
No us sentiu a la retroalimentació ni a la capa de sucre. De vegades, el disseny és fantàstic des del punt de vista artístic, però no tant des del punt de vista empresarial. Si un client odia alguna cosa, mantenir allò d'un dissenyador per protegir els seus sentiments només serveix per posar en perill el projecte. Recordeu: el disseny és una feina i és possible que un dissenyador concret no sempre sigui adequat per a la feina o per al client.
09. No amagueu els dissenyadors dels clients
Permet sempre que els teus dissenyadors participin en reunions i tinguin veu. L’estratègia i l’aprenentatge ve de participar en reunions i col·laborar amb l’equip i els clients. El dissenyador traduirà el problema en una solució i hauria de ser tractat en conseqüència.
10. Saber quan s’ha de fer enrere
La creativitat és un procés. Conegueu el vostre equip i com funcionen. Oferiu ressenyes creatives formals i ajudeu on pugueu, però quan siguin a la zona, deixeu-les estar.
De vegades, gestionar el procés de disseny pot semblar com pastorear gats o regar un futbol. Això és normal. És tan difícil assignar una estimació d’hora a un procés creatiu.
Conclusió
Tot i que és possible que aquests consells no garanteixin que totes les idees innovadores arribin exactament a 1,75 hores de pluja d’idees, sens dubte ajudaran al procés.
Hi ha alguna cosa més que trobeu extremadament eficaç en la gestió de dissenyadors? He deixat alguna cosa fora? Segueix-me a Twitter. M'encantaria escoltar els vostres comentaris.
Paraules: Pete Sena
Pete Sena és el fundador de Digital Surgeons, una agència de màrqueting digital a New Haven, CT. Dissenyador / desenvolupador híbrid que viu per crear experiències úniques i potents per a les marques, si Pete fa alguna vegada un descans, probablement estigui llegint, ensenyant-se alguna cosa, atacant el Crossfit o el surf de neu.
T'ha agradat això? Llegiu-los!
- Com es crea una aplicació: proveu aquests fantàstics tutorials
- Tutorials d’il·lustradors: idees increïbles per provar avui!
- Selecció de tutorial de Wordpress brillant
Heu tingut dificultats per gestionar altres dissenyadors? Expliqueu-nos les vostres experiències als comentaris.
