Content
Com a escalfament de la conferència Design It, Build It d’avui (breu: DIBI), els assistents van rebre ahir una tarda amb startups, una sèrie d’històries inspiradores i consells pràctics per als aspirants a emprenedors.
Després d’una breu introducció de l’organitzador Gavin Elliott, Kevin Mann, fundador del lector de còmics en línia Graphic.ly, va pujar a l’escenari per parlar dels avantatges de ser conseller delegat. Va explicar una anècdota motivacional (o depriment, segons d’on vinguis) d’un conseller delegat que es va aconseguir un ordinador portàtil super-reforçat només perquè podia, malgastant així els diners de l’empresa. En canvi, Mann va argumentar que el caràcter d’un CEO hauria de basar-se en la submissió i la humilitat, l’autodisciplina, la paciència i la rendició de comptes. És fonamental ser humil i contractar persones que siguin millors que vosaltres i intentar rendir comptes al principi.
Visió feliç
El següent va ser Bobby Paterson, conseller delegat de la xarxa de motivació social happie.st, que va explicar que, per tal d’executar amb èxit una startup, cal identificar, entre altres coses, el problema que intenta resoldre des del principi i tenir una visió. Per a happie.st, per exemple, és "fer somriure el món des de dins". Per a una lectura més detallada, Paterson va recomanar la de Guy Kawasaki Encantament i L’art de començar així com el de Tony Hsieh Lliurant la felicitat.
Mentrestant, Graham Morley, director creatiu de Thap, que desenvolupava aplicacions especialitzades en missatgeria mòbil, va parlar de Lean UX i del disseny d’experiències d’usuari racionalitzat. Va argumentar que les startups havien de ser centrades en l'usuari, àgils en el lliurament i flexibles en el seu enfocament. Si poseu individus i interaccions sobre processos i eines, podeu respondre als canvis molt millor i tenir una fórmula guanyadora, va dir Morley. "Lean UX consisteix a implicar tot l'equip i dissenyar en obert des del principi", va continuar. Finalment, Morley va recomanar el llibre de Steve Krug La cirurgia de coets és fàcil per esbrinar com fer les vostres pròpies proves d’usabilitat.
Imatge general
Roan Lavery de FreeAgent Central, una aplicació de comptabilitat dirigida a startups, va parlar sobre la creació d’una aplicació d’èxit. "Com a empresa inicial, no esteu construint funcions", va començar. "Ni tan sols solucioneu problemes. El que feu és millorar la vida de les persones". Només fent un pas enrere i referint-vos a aquest "panorama general" podeu continuar millorant l'aplicació de manera que mantingueu el ritme d'un entorn d'innovació constant i expectatives creixents. "Seguiu preguntant si el problema que intenteu resoldre és el que us heu de centrar", va instar.
Lavery va qüestionar l’ortodòxia que les aplicacions o el concepte que hi ha darrere haurien de ser el més senzill possible. "Tots volem senzills i fàcils", va dir. "Tot i així, com a consumidors, cada vegada som més exigents. Solucioneu un problema difícil i la gent us estimarà. I estaran disposats a pagar-lo. També crea una barrera d'entrada que dificulta la copia de les dades ho has fet."
La visió de l’inversor
El dia es va acabar amb Jonathan Gold, un inversor de capital risc en les primeres etapes. Va explicar que el nord-est d'Anglaterra estava per davant dels Estats Units en termes de nous models innovadors de finançament de llavors i un lloc ideal per iniciar la vostra posada en marxa. Tanmateix, va lamentar que moltes empreses web no reflexionin prou sobre el vessant financer i d’inversió del seu negoci, tot i que és una cosa que s’ha de tenir en compte al principi. "Bàsicament, sovint és l'últim en què la gent pensa", va dir. "Però recordeu que gent com jo inverteix en un negoci, no en un producte".
Gold va afegir que un pla de negoci és "només una eina de comunicació, no un fi en si mateix" i que cal parar atenció al mercat. Finalment, va subratllar que és important parlar amb els VC en una etapa inicial. "Inicieu la conversa: això no vol dir necessàriament demanar diners, sinó que la comunicació i les idees flueixin. No la deixeu fins que el producte estigui acabat".
Gold va admetre que "els termes i condicions poden semblar desagradables", però va dir que són necessaris per protegir l'inversor. A canvi, obtindràs un soci i molta experiència inestimable. "I recordeu que es necessiten diners per recaptar diners. Per tant, trieu el vostre assessor amb compte i gasteu una mica de diners en consells professionals". De fet, només una de cada 100 consultes a la seva empresa es finança i el 40% de totes les startups fracassen, va dir. Però això no és necessàriament dolent, perquè no necessita ser una barrera per aconseguir més finançament per a un nou projecte.
La conferència web actual continua avui.
